【仓储资讯】快麦ERP案例丨时间是一件奢侈品，高效才是王道

项目名称：某女装品牌

仓库面积：200多平

客户需求：建立仓储数据化、改善发货流程、提升工作效率、为扩大规模而准备

项目诊断：

1. 不能准确定位商品在哪个库位

2. 拣货流程不流畅

3. 货品分类混乱

4. 货架布局凌乱

5. 仓储利用率低

6. 拣货速度靠“老人”

解决方案：

1. 重新规划仓库，整理货架，整理商品，仓储利用率提高

2. 建立库位档案、商品编码、找货精准

3. 利用PDA操作，拣货流程流畅

4. 确保拣货S型路线，不重复走

3. 利用软件+PAD，新人也能快速拣货

该品牌创始人是两个80后小哥哥，在男装领域踩过坑，趟过水，最后以潮流女装起家，踏踏实实，一步一步摸索，麦麦在采访两位创始人时，他们腼腆的笑了笑，说：我们其实很普通的，就是一直坚持着这一件事情。能“长时间坚持这一件事情”，本身就是值得钦佩的事情，这不单单是对事业的尊重，更是一种匠心品质，他们坚持自己选款，眼光独到，款式新颖，得到众多粉丝的热爱。

刚抵达仓库时，仓库布局比较凌乱，杂物随意堆积在过道，不同品类共用一个货架，产品分类较混乱，200多平的仓库由于没有好好利用，呈现出臃肿的疲态。

想要拣货更高效，货架摆放是很有讲究的，一般来说，拿货通道的间距至少需要保持1.1m，以保证两辆拣货车顺利通过，提升拣货量，让发货更高效。根据仓库的实际面积，实施小哥哥对货架进行了整合，通道间距大约90cm，可以恰巧经过2辆拣货车，规范拣货路径，优化商品分类，话不多说，来几张规整后的图给你们看看！

接入系统之前，商品没有专有库位，虽然不影响发货速度，但这仅是老员工的优势，对于新员工来说就是一件苦差事了，要记住所有SKU的货号需要较长时间，上手较慢，影响效率。接入快麦ERP后，采用后置打单流程，通过PDA扫描货位码与商品条码，不用担心错发、漏发，就算是新手也能极易上手操作。

该品牌基本是以销定采模式，库存不是特别多，但商品SKU数较多，采购过来的数量仓库管理员随手记录在本子上，没有实时存档，会导致后期库存数缺失或者不准确。实施小哥哥针对此采购特点，为他们开启了智能化采购，大大优化了采购数量，库存数字更精准，不缺货，不超卖。

小麦问创始人为何会选择快麦，创始人笑了笑说，主要还是想提高仓库的利用率和发货速度，提升员工的积极性，通过快麦ERP的管理，让我们发展的更稳更强。

【小麦说】

跟着实施小哥哥的这几天，小麦着实学到了不少，仓储管理也是一门大学问，特别是电商公司，更是重中之重，店铺库存数的精准度、店铺发货速度以及退换货的及时度都与DSR评分息息相关，而越来越注重服务质量的今天，拥有一款人性化的ERP将是未来大趋势。

从店铺决定选择快麦ERP开始，实施小哥哥就开始了前期调研，为企业提供最优最合适的规划方案，现场实施时也会根据现场情况不断优化方案，力求最匹配企业仓储状况，解决企业需求。

而每一位快麦ERP的实施小哥哥的专业、严谨、负责，也是快麦的一大亮点，他们的宗旨便是服务好每一位客户，放上几张花絮照，为实施小哥哥们打Call~

感谢实施小哥哥们的认真负责，最后再看看焕然一新的小范儿仓库吧：

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来源：互联网
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